從我本人在金利海公司的職業(yè)生涯發(fā)展看，我是隨公司的不斷發(fā)展壯大而逐步成長起來的，由一個從未接觸過經營管理的人而逐步發(fā)展到可以'獨擋一面""、""鎮(zhèn)守一方""的企業(yè)高級管理人員，是同公司的大力支持分不開的。公司大力提倡不斷學習、終身學習，重視對員工的培養(yǎng)，她送我到清華大學學習，又支持我走進了NUS學堂，使我即增長了見識，又感悟了當今社會一代大師的經營管理精華。我也看到，每位員工在不同程度上都因公司的持續(xù)教育而有所收益，其形式眾所周知，如周六課堂、周二課堂等，相信公司還將繼續(xù)堅持下去，不斷提升員工隊伍的能力和素質。
記得初到公司時的感覺是：從外表來看，公司至少是一個倒閉三年多的企業(yè)；而從員工的干勁上看，卻又是一個充滿活力、極具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。""質量等于生存，信譽終于生命""。這是公司最早提出的經營理念。記得當時公司員工只有不足三十名，可是這些員工卻有一股以一頂十的干勁，有敢于""玩命""的魄力。我印象很深：王彥芳副總經理當時也負責供應，他自己駕車（冀B25288）,往返天津運油，早出晚歸一天跑三個來回，創(chuàng)立了公司運油史上效率最高的標桿，至今也無人打破該項公司記錄。
在1998年公司購買了路南區(qū)鄭家莊的加油站，并進行了整體的改造，當時戚瑞明自己住在加油站，一個人連續(xù)幾個月沒有間歇，寂默、孤獨還有每天伴隨的方便面沒有嚇跑年少的他，反而卻歷練了他，為他以后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
1999年公司整體從豐潤搬遷到唐山路南區(qū)鄭家莊，完成了公司整體的戰(zhàn)略轉折。
2002年3月唐山金利海汽車銷售有限公司的成立，讓我們看到了金利海公司發(fā)展的又一跨越，進一步觀察也能發(fā)現公司經過幾年的發(fā)展整體綜合實力有了大幅增長，而旅游公司、夢境山莊、灤河漂流又展示了公司一道亮麗的風景線。
公司在當初徘徊不前時，董事長于2002年秋季果斷地作出了關于高層十年培訓計劃、公司業(yè)務整合的決定。就在當年化工公司總經理劉未東和我先后走進清華大學，開了公司優(yōu)秀員工名校學習的先河，取得了顯著的效果。中國古訓：“志不同者，不與為謀，志不同者，不同道也”。在2005年進行業(yè)務及人員整合的時候，公司有所抉擇、有所取舍。當大家都認為2005年公司業(yè)績會大幅下滑時，而結果恰恰相反，05年公司業(yè)務不但沒有下滑，反而穩(wěn)步上升（05年物資公司從公司整體中分離出去），夯實了之后的發(fā)展基礎。2006年公司更是奇跡般地將國際品牌潤滑油—道達爾工業(yè)潤滑油銷售量做到了中國第一，多么令人鼓舞，振奮人心，我想，這是團隊的力量，是培訓必然的結果。其實，公司已經悄悄地將服務這一經營理念提到了各項工作的首位。
也是在2006年，公司又選擇了具有可再生、可持續(xù)發(fā)展、清潔環(huán)保、廢物利用等多項優(yōu)勢的循環(huán)經濟產業(yè)——生物柴油項目，一舉又將金利海公司推向了一個新的高度，該項目也成為了一個國人矚目的亮點。項目現已建成投產，我知道，所有這一切都凝聚了全體金利海人的智慧、汗水和辛酸，同樣，我們也就沒有理由不為之驕傲，不為之振奮。""開發(fā)新能源，共創(chuàng)新生活""，""建成中國乃至世界最好的生物能源公司""，又開始指導金利海公司繼續(xù)向新的高度邁進。
金利海公司在我們大家的共同努力下，一定一年比一年好，一年上一個新臺階，而金利海公司發(fā)展史中將銘記著每一位金利海員工的名字，有你，有我！
在這里，我要對為金利海公司的發(fā)展作出貢獻的每一位員工誠摯地說一聲：“謝謝您們！”
汽車公司 李立軍
冀公安網備 13020302000658號 
