嚴(yán)格管理初顯成效

2019-08-13 16:44:00

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公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，從3月份開始嚴(yán)抓考勤、晨會(huì)和衛(wèi)生這三方面。經(jīng)過一個(gè)月全體員工的共同努力，公司的整體精神面貌有了較大的提高。

以考勤為例，公司實(shí)行了新的考勤制度，嚴(yán)格限制各個(gè)主管的對(duì)下屬簽字的權(quán)限，使得公司的考勤狀況得到了極大的改善。例如：總部?jī)蓚€(gè)業(yè)務(wù)部門2008年1月至2009年2月14個(gè)月中累計(jì)簽字情況為1172次，平均每月83.7次；2009年3月份實(shí)行新的考勤制度之后，簽字情況已降為20次，不到以前四分之一，并且個(gè)人累積最多次數(shù)為4次。其中，在20次的簽字情況中，市場(chǎng)總部為4次，銷售總部為16次。

從公司嚴(yán)抓管理的實(shí)踐表明，我們公司在當(dāng)前時(shí)刻制定的思路是正確的。管理嚴(yán)格了，效率提高了，對(duì)于公司和個(gè)人都是一件好事。我們只有踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，執(zhí)行好公司的每一項(xiàng)制度才可能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，使我們能安全地度過危機(jī)！

綜合管理部劉如群