真正的執(zhí)行力

《真正執(zhí)行力》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題

1、上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作

2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累

3、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

4、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形

5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

7、如何締造執(zhí)行文化

8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？

9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？

10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力

要貫徹本方案中的一個(gè)執(zhí)行理念，您企業(yè)的業(yè)績(jī)將至少提高20%

沒有執(zhí)行，一切都是空談！“執(zhí)行難”關(guān)鍵是缺少簡(jiǎn)單實(shí)用的管理系統(tǒng)！

為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？

如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？

如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？

為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)匀辉鲩L了40%？

2004年度我的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)清晰制訂，但真的能執(zhí)行下去變成我想要的結(jié)果嗎？

為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？

《真正執(zhí)行力》各部分主要內(nèi)容：

第一部分 偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣

關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要

執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！

執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二

執(zhí)行文化的“三要”：要敢，要快，要對(duì)

第二部分 狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。

第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

第四，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。

第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對(duì)手更用心。

第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

第九，團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

第三部分 猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)

責(zé)任是一只猴子，每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。

第一，始終讓猴子在下屬的肩上

第二，讓員工照顧好自己的猴子

第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

第四，讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

第五，不要讓猴子累死

第六，猴子也需要快樂

第七，檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

第四部分 執(zhí)行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤

第一，追求完美：“我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！”

第二，考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B：“我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！?/p>

第三，眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長?！?/p>

第四，沒有客戶的競(jìng)爭(zhēng)：“永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機(jī)會(huì)去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價(jià)格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競(jìng)爭(zhēng)。”

第五，樂觀速效：“那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對(duì)困難留有足夠余地的選手?！?/p>

第六，做比說重要：“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！?-杰克.韋爾奇

第七，不放棄任何機(jī)會(huì)：“如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件?！?-柳傳志

第八，管理是藝術(shù)：“對(duì)主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在時(shí)員工的工作成效?！?/p>

第九，出路是創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭?！?-摩托羅拉CEO高爾文

第五部分 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)

第一，危機(jī)是創(chuàng)造出來的：“要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！?-張瑞敏

第二，行動(dòng)能力是淘汰出來的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的?！?-韋爾奇

第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的：“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論?！?-哥倫布

第四，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的：“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視?！?-IBM總裁郭士納

第五，沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：如果你強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它?！?/p>

--DELL總裁戴爾

第六，開除政客式人物：“公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候，會(huì)有近一半的管理層會(huì)不適應(yīng)新的形式，這時(shí)候要避免他們成為政客式的人物?！?-柳傳志

第七，備忘錄：“我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫?！?/p>

--寶潔CEO雷富禮

第八，親自作出表率：“沒有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么?！?/p>

第九，讓流程說話：“流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一的出路?！?-姜汝祥

第十，讓制度固化問題改進(jìn)結(jié)果：“把問題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力?！?-姜汝祥

第六部分 強(qiáng)有力的執(zhí)行是一套獨(dú)立系統(tǒng)--4R執(zhí)行系統(tǒng)

R1-執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。

R2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)

R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。