6S管理需要持續(xù)不停

偶然聽到這樣一個故事：一天下午，丈夫下班回家，吃驚的發(fā)現(xiàn)，家中如同炸了窩一樣。他的兩個孩子在院子里玩水和泥巴，玩得熱火朝天，臉上、身手臟不可耐，空食品盒子和包裝紙扔得滿地都是。丈夫越往里走，越發(fā)現(xiàn)家中混亂不堪，一個垃圾桶被踢翻在地，一條毛巾被扔在墻角，電視機開著，聲音大得刺耳；孩子們的房間遍地是玩具、紙片和衣物，廚房里剩碗、剩盤堆得老高，餐桌一片狼藉，房門濺滿了狗食，桌子下撒滿了打碎的玻璃杯的碎片，房門后面還有一小堆沙土，丈夫不知道家中發(fā)生了什么事情。他立即向妻子房間跑去，心中充滿了擔(dān)心： 妻子生病了？還是發(fā)生了更糟糕的事情？推門一看，妻子身著睡衣慵懶地躺在床上，正悠閑的看著手機。妻子微笑著，抬頭看著他，問他今天工作還順利嗎？丈夫注視著妻子，滿腔困惑不解，急切的問到："今天到底發(fā)生了什么事情？"她繼續(xù)微笑著，回答說道："今天我什么也沒有做！

不知道為什么，這個故事讓我想到了沒有學(xué)習(xí)6S管理之前的自己，那時候的我就和這故事的女主差不多。在學(xué)習(xí)了6S管理以后，讓我不止在生活中得到提升，同時在個人工作中也受益匪淺。

在學(xué)習(xí)6S管理之初，我心里有抵觸，想不開，認為我已經(jīng)做得很好了，甚至將"整理、整頓、清掃、清潔簡單的認為是"大掃除"；認為天天打掃、天天檢查，是"小題大做"，費時又費力，都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是，經(jīng)過對6S管理深入學(xué)習(xí)后，事實證明了，"兩整兩清"不是"大掃除"，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。我們大多數(shù)人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣、那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

自從深入學(xué)習(xí)6S管理后，我發(fā)現(xiàn)自己在許多細節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。在6S管理開展初始，各種物品擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些實驗用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了自己的工作效率。如今，經(jīng)過6S管理系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然，工作起來，心情也很舒暢，這樣一來工作效率提高了，減少了很多無用功。 

6S管理活動就像一條射線，只有起點，沒有終點；只有前進，沒有后退；持續(xù)不停。6S管理作為一種工作模式，應(yīng)該成為我們的行為習(xí)慣，應(yīng)該貫穿于工作的每一刻，堅持不懈。