公司舉行6S管理檢查總結(jié)暨頒獎(jiǎng)儀式

2020年1月11日，在公司總部培訓(xùn)教室周六課堂上，公司舉行6S管理檢查總結(jié)暨頒獎(jiǎng)儀式。

此次檢查按照事業(yè)部和生產(chǎn)一線兩大部分進(jìn)行，由參加周六課堂全體人員進(jìn)行檢查評(píng)分，本著“公平、公正、公開”的原則，對(duì)公司各部門進(jìn)行逐一檢查，最終匯總?cè)∑骄郑⑦M(jìn)行排名，對(duì)檢查評(píng)分優(yōu)秀部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

首先，公司董事長(zhǎng)公布檢查結(jié)果并對(duì)獲獎(jiǎng)部門主管頒發(fā)獎(jiǎng)品。

獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門：

事業(yè)部：

第一名：比亞迪4S店售前

第二名：生物柴油銷售部

第三名：汽車公司大廳

生產(chǎn)一線：

第一名：加油一站

第二名：比亞迪4S店庫房

第三名：新豐食堂

第四名：公司總部客服部

第五名：生物柴油公司品控部

公司董事長(zhǎng)為獲得第一名部門頒發(fā)獎(jiǎng)品

公司董事長(zhǎng)為其他獲獎(jiǎng)部門頒發(fā)獎(jiǎng)品

頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束后，董事長(zhǎng)對(duì)此次檢查結(jié)果及今后6S管理工作做了總結(jié)，指出：公司6S管理已經(jīng)執(zhí)行了五年時(shí)間，在這段時(shí)期里，公司全體員工自上而下都在認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)著6S管理工作，把理論應(yīng)用到實(shí)際，用6S管理指導(dǎo)自己的工作，成績(jī)喜人，效果明顯。今后，公司一如既往的要堅(jiān)持6S管理，要求大家把6S管理融入到工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，公司將加強(qiáng)檢查，實(shí)行每年兩次檢查評(píng)優(yōu)，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；希望大家通過周六課堂，要相互學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我，努力建立學(xué)習(xí)型組織，不斷制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“執(zhí)行六部曲”，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作；全體員工要跟上公司發(fā)展步伐，新的一年，新的發(fā)展，不斷貢獻(xiàn)力量。