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標準化對企業(yè)作用之我見

2019-08-09 22:49:00

6S管理中,整頓的本質就是標準化,標準化日益在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。它已經成為提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。做好標準化工作是企業(yè)實現現代管理和科學管理的需要,也是企業(yè)創(chuàng)造經濟效益必不可少的基本手段和基礎工作。俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓,國有國法,家有家規(guī),廠有廠規(guī)”。在我們的生活和學習中沒有規(guī)則,我們的社會就會一團糟:市場沒有了規(guī)則,馬路上小販們擺起小攤,開起了“自由市場”;汽車在非機動車道奔馳,自行車也慢悠悠的在機動車道行駛;紅綠燈“罷工”了,大家可以隨便的闖紅燈,把人給撞了也不管,想把車停在哪里,就停在哪里,社會就會亂了嘛。同樣公司也不例外,要想有更好的發(fā)展,必然就會有一套完整的規(guī)章制度,有一個統一的標準。

比如在我們倉儲的裝卸油品中,必須有一套標準化流程,有一套完成的規(guī)章制度,使員工能夠按照操作規(guī)程去做,每一道操作步驟標準化,避免操作過程和步驟上的混亂,達到標準化的要求,從而使裝卸工作更加安全高效,保障操作人員的人身安全,設施的安全,提高裝卸效率。
在公司采購過程中制定的各種物資采購標準和各種定額標準,采購標準化的產品和標準化的設備。只有按照標準操作,才能減低消耗,達到降本增效的目的,全面提升企業(yè)的經濟效益。
對于一個企業(yè)來說,規(guī)范化的技術生產是企業(yè)生產標準化的前提和基礎,企業(yè)在生產、管理、經營中執(zhí)行的標準向國際標準靠攏,是企業(yè)縮短標準采用的差距,提高生產效率,提高產品質量,使產品打入國際市場,獲得理想經濟效益必須努力的方向,也是企業(yè)與國際市場接軌的的必經之路。我們產品的出口貿易就是一個很好的例子,正是因為我們對產品有了統一的標準,朝著這個標準去努力,我們的產品才走出了國門。
從企業(yè)管理角度看,標準化是企業(yè)的一種整體行為,貫穿于企業(yè)的生產、管理、經營之中,標準化的實施,特別是標準制度的實施,要求企業(yè)按照國家或國際的標準,用規(guī)范化的生產運作體系確保產品質量和服務質量,嚴格成本管理、質量管理,建立起國際承認的質量保證體系,滿足出口產品的要求,
企業(yè)為提高產品質量,達到國內外同類產品先進水平,必然要進行技術創(chuàng)新,修訂技術標準,采用最新技術,嚴格控制產品質量,滿足客戶的需求,從而提高公司的整體形象,為公司創(chuàng)造更大的利潤。
總之,標準化管理已經成為現代企業(yè)管理的重要組成部分,它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化,運用標準化,充分發(fā)揮標準化的作用,使企業(yè)實現標準化,科學化管理,為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障,創(chuàng)造更大的利潤,共創(chuàng)新生活!


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