6S管理包括：整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本; 安全：安全操作，生命第一。
通過周二課堂李總、戚經理對6S管理制度的講解，對我們倉儲后勤部起了很大的成效。現在倉儲已經基本做到了衛(wèi)生區(qū)的明確化，有物必區(qū)、有區(qū)必有類、有類必標識，每個人都有了自己的責任區(qū)，并且做到每天清掃。通過6S管理的學習，原有物品的擺放不僅整齊且條理清晰，衛(wèi)生環(huán)境大有改觀，基本上消除了死角現象，安全隱患也降到最低，這些都體現了整理整頓所帶來的效果。我們每位員工也深刻體會到了工作效率的提升和有序。最可喜的是在公司的衛(wèi)生評比中，我們倉儲后勤部取得了優(yōu)異的成績，我們感覺到了我們和以前比較進步了很多，這是值得肯定的。但是6S管理要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現在進步了，就是我們已經做好了6S管理了，我們必須堅持下去，爭取做得更好，對于目前存在的隱形問題徹底解決，才能養(yǎng)成一個良好的習慣。
我們的努力也得到了提油客戶的好評，受到了客戶的表揚,“我們去過許多地方拉油，哪的護欄都沒有你們這里的這么干凈！”聽到這話的時候，我們大家的心里美滋滋的，這是大家共同努力的結果，這是學習6S管理之后，我們取得的成效。每位員工都應從日常生活、工作中的小事都積極努力的以6S管理制度來約束自我，提升自我。每周二的課堂學習使我們深刻的認識到了6S管理給自己工作帶來的幫助，井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作環(huán)境下，保質保量、高效率、高標準的完成任務，達到了客戶的滿意。工作之余，大家學習專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身素質。每一位員工都深刻體會到了6S管理制度對我們日常工作的重要性。
通過周二課堂的學習，我們不單單要對6S有一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是在實際工作中要把理論轉化為實際應用，將6S管理貫徹到行動中去，而且還要將6S管理像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實，并且我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的行為成為制度，更要成為習慣。只有按照6S管理的要求去做，我們的工作才會更有秩序，更得心應手，才能營造出一個更好的工作環(huán)境，我們金利海的明天才會更加輝煌！
冀公安網備 13020302000658號 
