公司成立至今，制定了大大小小很多的制度，涵蓋各個方面，比較健全了。而為什么在實際運營當(dāng)中人們又感到缺少制度呢？這應(yīng)該是某種意識形態(tài)在作怪，在影響著我們，并且損害著公司制度的嚴(yán)肅性。
必須承認(rèn)，我們還沒有完成從理念到行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，還沒有真正用企業(yè)理念來指導(dǎo)我們的行為。更多的還是停留在“說”的階段，沒有到達“做”的階段。這也就是平常強調(diào)的說與做的不匹配，說與做的脫節(jié)。這是執(zhí)行力的欠缺。
從我們?nèi)粘９ぷ髦屑毿〉姆矫婢妥阋哉f明。
早晨點名制度一直在堅持，做的比較到位。但點名時我們是否真正做好了呢，只是簡單的應(yīng)答嗎？
首先，工裝是否按照公司制度穿著標(biāo)準(zhǔn)了，有多少人沒有執(zhí)行？
其次，點名時要求的各種配合動作，立正、挺胸、抬頭、洪亮應(yīng)答等，做的對與否？
再次，當(dāng)天的工作態(tài)度與責(zé)任心同時準(zhǔn)備好了嗎？
單獨問一下每一位員工，可能都知道怎么做，但是輪到他自己做時，又怎樣呢？
在汽車公司周二課堂，有很多人請假，大多數(shù)是通過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。但公司反復(fù)強調(diào)參加周二課堂，周二課堂不允許請假，有工作或把休假放在周二的員工，其主管領(lǐng)導(dǎo)在準(zhǔn)假或安排事情時是否考慮了公司制度的存在，考慮了公司制度的存在就不應(yīng)該準(zhǔn)假，準(zhǔn)假的主管領(lǐng)導(dǎo)對此是要負責(zé)任的。推廣而言，也就是管理人員對公司執(zhí)行力欠缺、制度嚴(yán)肅性受損是要負責(zé)任的。
其實不必多說，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)本身就要嚴(yán)格執(zhí)行制度、帶頭遵守制度，要告訴員工制度的重要性，同員工一起維護制度的嚴(yán)肅性。真是如此公司的執(zhí)行力必然大幅提升，就能夠達到我們推崇的“日事日畢，日清日高”。
有必要提醒各位同事，既然我們選擇了公司，就要遵守公司的各項制度，贊同公司的文化和理念，這是最基本的。違反公司制度和不贊同公司的企業(yè)文化是對公司不認(rèn)同的表現(xiàn)，是不合格員工在極力對大家彰顯他對公司的不認(rèn)同。那就請你不要選擇公司。
說遵守公司制度，就包括公司成文的和不成文的都要遵守，而且必須遵守。任何人也不能視制度而不見，也不能凌駕于制度之上，能力強者同樣如此。在《公司必須淘汰的幾種人》中，就有一種人是有較高能力，但不能遵守公司制度、不贊成公司文化的，這個大家都知道的。也可以說志不同者不相為謀，志不同者道不同也。
就公司制度這一點上，公司的制度就是用來規(guī)范我們行為的，嚴(yán)格按照公司的要求去做，制度就好比“高壓線”，一旦我們碰到就會付出慘痛的代價。要從自己做起，要求我們每個人都要嚴(yán)格遵守，確保公司制度的嚴(yán)肅性，提升公司整體的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力?？v觀歷史，有很多因為制度執(zhí)行情況不同而導(dǎo)致成敗迥異的案例，不再贅述了。以史為鑒，我們要時刻提醒自己，尊重制度的嚴(yán)肅性，按制度和工作流程辦事，因為我們要打造一支有令則行、令禁則止的高績效團隊，我們要沖破當(dāng)前經(jīng)濟低迷，要大步奔向我們的美好愿景。
汽車公司 李立軍
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