砍掉成本 輕裝上陣

在各種類(lèi)型書(shū)籍中，我比較喜歡軍事類(lèi)著作，尤其佩服毛澤東的軍事戰(zhàn)略。那就是：集中優(yōu)勢(shì)兵力，消滅敵人的有生力量。這些理論應(yīng)用到我們的企業(yè)中就是：集中力量有針對(duì)性做業(yè)務(wù)，科學(xué)降低成本，獲取利潤(rùn)。

首先，“有的放矢，降低成本”。在我們面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的客戶(hù)時(shí)，我們的實(shí)力是有限的，我們的資金是有限的。如果不加選擇地鋪開(kāi)，搞全面進(jìn)攻，只會(huì)使企業(yè)的“資金鏈”緊繃，不僅會(huì)讓一些魚(yú)目混珠的不良客戶(hù)降低我們的利潤(rùn)，也會(huì)出現(xiàn)“信用風(fēng)險(xiǎn)”而給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)損失。所以，砍掉那些“不屬于”我們的客戶(hù)，集中更多、更充足的人力、物力、財(cái)力有目的性的拿下一些客戶(hù)，信用優(yōu)良的客戶(hù)，獲得高利潤(rùn)的客戶(hù)，不僅降低風(fēng)險(xiǎn)，而且管理成本也會(huì)大大降低。

其次，“避免管理兩極分化”。在任何一個(gè)企業(yè)的管理中，切忌兩個(gè)極端：一、什么事都提到議事日程，事事都重要。這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，放不開(kāi)，也不可能走上正規(guī)化發(fā)展道路，內(nèi)部管理成本極高。二、過(guò)于相信內(nèi)部控制和流程，認(rèn)為無(wú)論發(fā)生什么事，都像用計(jì)算機(jī)程序一樣的模式去處理。這樣的企業(yè)目光呆板，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)遲鈍，對(duì)事物處理教條化，而且對(duì)于凌駕于內(nèi)控之上的行為視而不見(jiàn)，管理風(fēng)險(xiǎn)高。所以，我們?cè)诠芾碇兄挥兄v管理和內(nèi)控相結(jié)合，才會(huì)將成本降到最低。

第三，“講究簡(jiǎn)單、實(shí)效”。企業(yè)中的人、物、財(cái)越簡(jiǎn)單越好。不管是人還是物，越簡(jiǎn)單越好。人越簡(jiǎn)單才不會(huì)滿(mǎn)腦子地想著自己，才會(huì)專(zhuān)注于工作；物越簡(jiǎn)單越好，物越簡(jiǎn)單，使用起來(lái)才會(huì)容易上手，所有功能才會(huì)被充分利用。比如手機(jī)，現(xiàn)在有幾個(gè)人能把手機(jī)所有的功能都充分用上了？ 沒(méi)有幾個(gè)。所以，他們的這部分錢(qián)就是浪費(fèi)的。企業(yè)也是一樣，用不上的就是浪費(fèi)，而且這種浪費(fèi)還會(huì)連帶其它的浪費(fèi) 。

最后，“不要淺嘗輒止”。 任何一項(xiàng)管理措施都是在長(zhǎng)期的貫徹后才會(huì)體現(xiàn)它的作用。就像吃藥一樣：剛開(kāi)始效果不錯(cuò)，到中期表現(xiàn)平平，而且可能認(rèn)為病癥已祛除，但如果此時(shí)停藥，病菌還會(huì)卷土重來(lái)。只有堅(jiān)持到最后的療程，病癥才會(huì)根本祛除。企業(yè)中的病癥要根本祛除，也要靠堅(jiān)持。記住！制度的反復(fù)行與廢造成的浪費(fèi)是最驚人的！

所以，我們對(duì)于砍掉公司經(jīng)營(yíng)中的成本，輕裝上陣，還要繼續(xù)努力！只要公司上下一心，我相信，我們公司終將實(shí)現(xiàn)：砍掉成本，輕裝上陣！     

                                                                                               財(cái)務(wù)部     周  巍