決策是如何產(chǎn)生的

內(nèi)容簡介

作為大師中的大師詹姆斯·馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣愛歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關(guān)重要。《決策是如何產(chǎn)生的》并非對決策的初級介紹，而是對決策的產(chǎn)生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。

作者簡介

詹姆斯·G·馬奇(James G. March)

2003年，兩位管理學者制作了一張200人的管理大師排行榜，然后他們問了上榜的大師們一個問題：誰是你心目中的大師？排在第一的是20世紀最偉大的管理思想家彼得·德魯克，排在第三的是諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特·西蒙，而在德魯克之后、西蒙之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯·馬奇。

馬奇出生于1916年，1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長，1970年成為斯坦福大學的管理學教授，同時也擔任政治學、社會學、教育學教授，是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來，在組織決策研究領(lǐng)域中最有貢獻的學者之一，他在組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都頗有建樹。

他的代表作除了《決策是如何產(chǎn)生的》之外，還有與西蒙合著的《組織》（機械工業(yè)出版社出版），與賽爾特合著的《企業(yè)行為理論》。

目錄

前言

第1章有限理性

1.1 理性選擇理論

1.2 有限(或有界限)理性

1.3 注意力和搜尋理論

1.4 風險與承擔風險

第2章規(guī)則遵循

2.1 規(guī)則遵循的決策

2.2 規(guī)則，身份和行動

2.3 規(guī)則的發(fā)展與變化

2.4 適當?shù)囊?guī)則或者相因而生的選擇

第3章多重行動者：團隊和合伙

3.1 個體一致性與團隊

3.2 個體間的不一致性

3.3 不一致性的社會基礎(chǔ)

3.4 不安分的合伙人

第4章多重行動者：沖突和政治

4.1 決策與權(quán)力

4.2 決策不口聯(lián)盟

4.3 參與和決策的不穩(wěn)定性

4.4 單一行動者和多重行動者

第5章模糊性與解釋

5.1 決策中的秩序與模糊性

5.2 決策的模糊基礎(chǔ)

5.3 組織的松散耦合

5.4 垃圾桶決策過程

5.5 決策和意義的構(gòu)建

5.6　模糊性與理解

第6章　決策工程

6.1 決策智慧的定義

6.2 增強適應(yīng)性

6.3 利用信息

6.4 創(chuàng)建意義

注釋

參考文獻

譯者后記