企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是面向21世紀課程教材中的暢銷教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》的再版。在保持第1版理論體系和特色（嚴謹、簡明、系統(tǒng)）的基礎上，本書對某些章節(jié)做了較大改動，刪除了已經(jīng)過時的內(nèi)容，增添了已得到業(yè)界認可的理論進展和實踐內(nèi)容。對于一些新的前沿內(nèi)容,本書則以附讀文獻的形式單獨呈現(xiàn)。除了每章中的案例以外,本書還通過兩個大的綜合案例把企業(yè)戰(zhàn)略管理理論更深入、更完整地呈現(xiàn)出來。與同類教材相比，本書的最大特色是實現(xiàn)了穩(wěn)定與前沿、理論與實踐的統(tǒng)一。本書適合于管理學科高年級本科生和研究生（包括MBA學員（作教材之用，也可供企業(yè)高層管理人員作為培訓教材及管理專業(yè)教學科研人員參考閱讀。

第一篇 緒論
　　第一章 戰(zhàn)略管理概論
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
　　第五節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者
　　第七節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司概況
　　附讀文獻企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學派簡介
　　第二篇 戰(zhàn)略分析
　　第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析
　　第一節(jié) 外部環(huán)境概述
　　第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
　　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團
　　第五節(jié) 競爭對手分析
　　第六節(jié) 市場信號辨識
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的外部環(huán)境分析
　　第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
　　第一節(jié) 企業(yè)資源分析
　　第二節(jié) 企業(yè)能力分析
　　第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析
　　第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的內(nèi)部環(huán)境分析
　　第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
　　第一節(jié) 企業(yè)使命
　　第二節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略目標
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的使命及戰(zhàn)略目標
　　第三篇 戰(zhàn)略選擇及評價
　　第五章 公司戰(zhàn)略選擇
　　第一節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式
　　第四節(jié) 防御戰(zhàn)略
　　第五節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇
　　附讀文獻企業(yè)的進化和戰(zhàn)略的演進
　　第六章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 公司國際化經(jīng)營的原因及特點
　　第二節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
　　第三節(jié) 公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇
　　第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式
　　第五節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式的因素
　　第六節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的全球戰(zhàn)略
　　第七章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇
　　第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
　　第四節(jié) 競合戰(zhàn)略
　　思考題
　　本章案例克萊斯勒汽車公司同其供應商的合作
　　第八章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程
　　第一節(jié) 增長率一市場占有率矩陣法
　　第二節(jié) 行業(yè)吸引力一競爭能力分析法
　　第三節(jié) 生命周期法
　　第四節(jié) 產(chǎn)品一市場演化矩陣法
　　第五節(jié) PIMs分析
　　第六節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法
　　第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略評價
　　附讀文獻多元化企業(yè)業(yè)務選擇的匹配性評價矩陣法
　　第四篇 戰(zhàn)略實施與控制
　　第九章 資源規(guī)劃與配置
　　第一節(jié) 公司層的資源規(guī)劃
　　第二節(jié) 經(jīng)營層的資源規(guī)劃
　　第三節(jié) 準備資源計劃
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的資源規(guī)劃與配置
　　第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系
　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計的隨機制宜理論
　　第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計的原則
　　第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的組織結(jié)構(gòu)
　　第十一章 領導與戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 領導的涵義
　　第二節(jié) 領導理論
　　第三節(jié) 領導者能力與戰(zhàn)略的匹配
　　第四節(jié) 公司治理
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的領導者
　　第十二章 戰(zhàn)略控制
　　第一節(jié) 控制類型及控制過程
　　第二節(jié) 控制過程的三要素
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程
　　第十三章 管理戰(zhàn)略變革
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略變革過程
　　第二節(jié) 平衡戰(zhàn)略變革
　　第三節(jié) 領導戰(zhàn)略變革
　　思考題
　　本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略變革
　　綜合案例一海爾的企業(yè)戰(zhàn)略
　　綜合案例二波蘭國有企業(yè)改組
　　參考文獻