公司目前正值推行6S管理學(xué)習(xí),在經(jīng)歷了整理、整頓、清掃、清潔、教育(素養(yǎng))、安全六個階段,在公司員工的堅持和努力下,也取得了不錯的成績。各個部門都積極配合并參與到6S行動中,讓所有污漬沒有了棲身之地,那些凌亂的物品、物件就像犯了錯的孩子一樣經(jīng)過家長的細心教誨,乖乖的回到了自己的窩里。大家把工具分類擺放,擦拭干凈,在使用時得心用手,十分方便。每一個物品都擺放的井然有序,每一個角落都一塵不染。每位員工都養(yǎng)成了“工作一次、清掃一次”的工作習(xí)慣,保證現(xiàn)場時刻處于干凈整潔的狀態(tài)。每位員工的工作方法,工作流程都有了規(guī)范的管理,并對公司的安全隱患進行了細致的大檢查,為員工創(chuàng)造了一個干凈、整潔、安全、舒適的辦公環(huán)境。
通過一整套6S管理方法的認知和實踐,我們都有了很大的提高,6S管理是一個持續(xù)跟進的管理體系,在日后的工作中沒有終點,只有不斷的堅持和持續(xù)的改進。相信在大家的共同努力下,公司的6S管理一定會更加完善。
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