“主觀增效”是目前公司管理工作的主題,各部門根據(jù)公司的要求,針對實(shí)際狀況正在開展各自的降本項(xiàng)目和措施,并采取具體措施落實(shí),這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下,主觀增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營活動中。
主觀增效關(guān)鍵在人,只有通過全體員工的主觀努力去增加收益,充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)新能力,才能提高公司收入,從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
一、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員主觀增效的根本,保證企業(yè)興旺,人人有責(zé)。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,特別是長流水、長明燈、長跑氣現(xiàn)象,消除跑、冒、滴、漏,以節(jié)約降耗增效。
工作時(shí)辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量,比如公共場所可采用聲控?zé)簟E囵B(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開辦公室時(shí),關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到人走燈滅,人走機(jī)關(guān)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)全員主觀增效的有效途徑。應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,公司要始終恪守“質(zhì)量等于生存,信譽(yù)重于生命?!钡慕?jīng)營準(zhǔn)則,“一切為用戶服務(wù),用戶就是上帝,竭誠服務(wù)社會?!钡慕?jīng)營宗旨,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起保質(zhì)保量,精誠服務(wù)的意識。
三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理,對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程。生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程,只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織,透過查找最佳指標(biāo),持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少,進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作,保證工作面的正規(guī)循環(huán),達(dá)到降本增效。
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