主觀增效（1）

一、找準(zhǔn)浪費(fèi)點(diǎn)是開展主觀增效工作的前提。

要想推進(jìn)主觀增效工作，首先要知道哪個(gè)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)，從浪費(fèi)的類別來講，企業(yè)主要在以下幾方面存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

1、管理環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。隨著企業(yè)經(jīng)營管理工作的不斷深入，特別是在行業(yè)推行精益管理以來，人們開始對經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，但卻很少見到哪個(gè)公司對管理成本的計(jì)算，從而容易造成管理浪費(fèi)。管理浪費(fèi)多種多樣，如等待上級指示、等待下級匯報(bào)；工作有布置，但無檢查、無監(jiān)督；部門間職責(zé)不清造成推諉扯皮、工作無序；工作在兩個(gè)部門間協(xié)調(diào)不利、交接不清等等，這些都是管理環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。從某種意義來講，看不見的管理浪費(fèi)比看得見的實(shí)物浪費(fèi)更可怕，因?yàn)樗速M(fèi)的是組織機(jī)構(gòu)的功能，會讓組織變成“低能兒”。

2、人力資源的浪費(fèi)。從企業(yè)來講，最大的費(fèi)用就是人力成本的支出，約占總費(fèi)用的70-80%，所以人力資源的浪費(fèi)將直接導(dǎo)致整體費(fèi)用的上升。人力資源的浪費(fèi)主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，一是人員超配，一個(gè)崗位可配3-5人，有可能為了安排人員就會配到5人；二是人員配置的錯(cuò)位，人員配置要因崗配人，但還要考慮到這個(gè)人是否適合這個(gè)崗位，在這個(gè)崗位是能否調(diào)動其工作積極性，否則，不適應(yīng)崗位工作，工作煎熬、效率低下將是最大的人力資源浪費(fèi)。（待續(xù)）