主觀增效（5）

當(dāng)前，也應(yīng)該及時搭建主觀增效工作平臺，那就是“精益管理”，這是一個大平臺，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主觀增效工作的戰(zhàn)略性平臺。在細(xì)化到企業(yè)的具體應(yīng)用上，還要將“精益管理”進(jìn)行細(xì)分，有針對性地搭建適合本企業(yè)的適用型平臺，也可以梯次結(jié)構(gòu)設(shè)計平臺，如開展合理化建議，門檻低，可以人人參與；當(dāng)收集到的合理化建設(shè)通過評審后，論證可以通過企業(yè)相關(guān)部門來加以實(shí)施，那么這條合理化建議就可以在企業(yè)平臺實(shí)施；當(dāng)這個項目取得較好成績，經(jīng)論證可以作為精益改善項目或科技創(chuàng)新項目推進(jìn)時，就可以上升到更高的平臺來開展。這樣多層級平臺的設(shè)置既適合具體項目，又調(diào)動了實(shí)施者的積極性。

4、深入員工，做好采購工作。

推進(jìn)主觀增效工作將會優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)的優(yōu)化將使員工從中受益。所以主觀增效工作就是所有員工的事情，公司有必要了解員工的工作實(shí)際和真實(shí)想法，如公務(wù)車買多大排量、多少錢的就可以滿足工作需要，這樣才能保證實(shí)事求是，按需購買；其它采購工作也要讓員工積極參與，成立市場調(diào)研小組，了解市場行情，這樣才不至于讓潛在供應(yīng)商高價圍標(biāo)，降低采購費(fèi)用；此外如果將員工及客戶的需求也納入到采購項目的潛在需求，不但方便員工，還將員工監(jiān)督引入實(shí)際采購工作，在確保質(zhì)量的情況下，降低了采購成本。（待續(xù)）