“兔”飛猛進 首創(chuàng)開門紅

“踔厲奮發(fā)開門紅，勇毅前行新征程”，全面吹響了2023年“開門紅”的首戰(zhàn)號角。

相比歷年2月采購量，今年實現(xiàn)了新的記錄，有了巨大突破，創(chuàng)造了當月有史以來最高采購量。供應(yīng)部按照年前董事長的工作指示，供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)作出工作部署，供應(yīng)部全體人員提前做好工作安排，為節(jié)后采購任務(wù)做好了鋪墊。

一、有備而戰(zhàn)戰(zhàn)無不勝

自2021年7月份起，通過董事長每周組織開展供應(yīng)部會議，會議中董事長制定了五項采購原則、五項行動指南和三項采購策略，供應(yīng)部成員在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，做到了隨市而變，隨價而變，隨機應(yīng)變，真正的從跟隨市場轉(zhuǎn)變成了引領(lǐng)市場，慢慢成為了同行業(yè)的標桿。

二、信息互通團結(jié)一致

供應(yīng)部是一個大家庭，每位成員就是家庭的一份子，平時工作中幾位采購經(jīng)理所掌握的市場信息都相互交流，匯報給領(lǐng)導(dǎo)，每天把市場信息進行總結(jié)、分析、判斷，再商量決策收集出有價值的信息，做出正確的戰(zhàn)略布局。

三、迎難而上勇創(chuàng)佳績

年后在歐洲市場生物柴油持續(xù)低迷的情況下，供應(yīng)部及時對采購價格做出了調(diào)整，聽從董事長在會議中的指示，執(zhí)行了公司的采購策略，大大的提高了采購量。在價格持高不下情況下，供應(yīng)部集思廣益通過擴寬采購品種，從另一方面又增大了采購量，確保完成當月采購任務(wù)。供應(yīng)部全體人員時刻牢記：公司請你來不是制造困難的，而是解決困難的，面對困難我們要做到了迎難而上。

新的一年已經(jīng)開始，目標已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)下達，讓我們堅定信心，勇于擔當重任，我們秉承著“主動、積極、熱情、嚴格”的工作方針，把執(zhí)行力、責任心做重點，實現(xiàn)開好局，起好步，同心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。